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合伙人经常殴打自己的妻子,也对我们说威胁的字眼,怎么办?
网络2024-04-19 17:37:44专家案例6人已围观
简介女生自述: 关键词:创业合伙人、施暴行为 本人女,26岁。冷大大,你好,曾经提过问,很感谢得到你耐心的建议,受益良多。今天我要提一个和职场有关的问题,如能看到,望得到你的建议,谢谢你。 我23岁开始独自创业,后来意识到自己多方面不足且这是个
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女生自述:
关键词:创业合伙人、施暴行为
本人女,26岁。冷大大,你好,曾经提过问,很感谢得到你耐心的建议,受益良多。今天我要提一个和职场有关的问题,如能看到,望得到你的建议,谢谢你。
我23岁开始独自创业,后来意识到自己多方面不足且这是个协作才能有发展的社会,我在去年和朋友一起合作扩大原本的小事业,后来种种包括我朋友无法过多参与经营管理等原因,我们被动变成三方合作的局面,另外加入一方就是我这位朋友的朋友。初识的时候,第三方的夫妻两位出力颇多,尤其这位先生,涉足多个行业,见识很广,执行力也很强,我迅速接受合作方式的的转变,感激遇到这么棒的合作伙伴,也暗下决心多多向他们学习经营管理。也许得到更多也意味承受更多,我们后来的关系随着他们夫妻关系的不稳定而变的起起伏伏。我越发觉得工作中,沟通,是一个特别需要注意和学习的点。
由于大家处理日常事务的方式不同而矛盾渐渐多起来,起初是这位先生会对他妻子施暴,当然这是后来才暴露出来。我们日常工作并没有发现到这种程度,后来有过几次严重冲突,他想对我最开始合作的那位朋友动手,也对我恶语相向过。我惊恐万分。这半年以来都处在这种高压状态。我比对方两方都小十几岁,社会经历不太丰富,自评也不是非常善于处理人际关系。现在,三方股权一样多,大家经历一些磨合后,也都各自做了调整,避免巨大矛盾,但公司继续运营着,慢慢成长的过程中,总是免不了意见相左的时候,在与之打交道的过程中,稍有不慎,他就会反应很大,要不就是回家之后打骂他妻子,要不就是跟我们说些威胁的字眼,或者公然在公司辱骂妻子,员工也被影响到。
我因为这样,深夜痛哭过好多次,因为男朋友也在创业中,我并没有如实相告我的创业和倾诉这方面的烦恼,担心给本来就压力大的他带来烦恼。我想过逃离现在的环境,提前参与到男友对我们未来的规划。但是我不想自己当一个逃兵,我希望自己就算以后不得已放弃现在的事业选择去男友城市,也是把经营好的这块蛋糕交给我培养出来的助手。我现在的诉求是请您给我建议,在工作中和这对夫妻相处我该注意些什么,可以往那方面努力让自己不要那么多的惶恐,生活的更轻松些。因为工作摩擦严重的时候,我甚至影响到对待男朋友和亲人朋友的态度,我想避免这些情况,好好生活,享受到生活里重要的事情。总之,谢谢你,大大,倾诉完以后,我轻松了些,我还是会努力调整自己。谢谢你们一直以来默默当着我们的树洞,感恩。
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冷爱:你这个案例,我看完之后有很多的感触,因为我创业至今,已经十多年了,经历过很多次创业的挫折,跟这类似的经历我也有过。现在回过头来看,我可以跟你分享的主要有三个方面:
第一,创业是一个搭建靠谱的团队的过程,在这个过程当中主要是挑选人。就现在而言,你这个所谓的第三方的夫妻,男方见识很广,执行力也很强,这些都是优点。但是如果他是一个有暴力倾向的人,夫妻关系也不稳定,甚至会有严重施暴行为的话,那我建议你应该立刻结束跟他们之间的合作。
因为今天他会向他老婆施暴,这就是他个人的世界观、他处理问题的逻辑和方式。你惊恐万分,这肯定是不利于你长期创业的。更糟糕的是,他今天可以这样对他老婆,那明天也有可能这样对你们。跟这样的人交往,合作的成本会非常高,而且未来很不可预测,因此,我的建议是应该尽快退出。
第二,你在以后的创业当中,千万不要再搞这种三方股权一样多的创业公司了,这是绝不可能获得成功的。如果有两人或两人以上创业的时候,一定要保持其中一方有压倒性优势的股权,必须要有一个人能够说了算。因为没有一个人说了算的公司,是不会有任何前途的,尤其是在初创期间,如果没有一个人能够承担所有的责任,带领大家往前冲的话,那么很容易就会造成“三个和尚没水喝”的现象。
第三,你现在的心态就是:我不想当逃兵,要把这个经营好的蛋糕交给我培养出来的助手。这种心态我非常能理解,因为我曾经也是这样,但是我想告诉你一点:品牌跟产品是两个概念,我们首先要做产品,其次再做品牌。我们对自己创造出来的东西,很有可能会心心念念,也不舍得放弃,但事实上放弃并不代表就是做逃兵,因为一个产品如果不能够满足人的需求,它本来就应该被迭代。
从我的角度来看,不愿意放弃其实是某种意义上“自我太大”的结果,你把这个事业看作是自我延伸的一部分而不愿意承认自我的失败,或者不愿意承认它是需要迭代的。类似的事情在我过去创业当中一直发生,所以我的建议是:断舍离。你可以把创业这件事情本身当作一个产品,你只有迭代自己的产品,只有不断改进它,才是好的。改进的过程,并不是当逃兵,而是重新开始的过程。综合来说:第三点就是不要把一个公司,或一份事业当作是自我的一部分,而要把它看成是一个可以被改变、可以被优化的事情。
以上三个方面,是我针对你这个案例,根据我过去创业的经验,分享的一些体会,希望对你有帮助。
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